Навигация по статье:
Что такое рескиллинг (Reskilling) и апскиллинг (Upskilling). В чем разница?
Решение проблемы нехватки компетенций с помощью карьерного роста
Преимущества построения карьеры
В отчете Всемирного экономического форума "Будущее рабочих мест" (Future of Jobs Report) за 2018 год, прогнозируется, что к 2022 году в 20 крупнейших экономиках будет ликвидировано 75 миллионов рабочих мест. В то же время ожидается создание 133 миллионов новых должностей, обусловленных развитием технологий и непрерывной цифровой трансформацией.
Поскольку спрос на новые возможности растет, переквалификация и повышение квалификации могут позволить вашей организации развить навыки, необходимые для сохранения конкурентоспособности.
Что такое рескиллинг (Reskilling) и апскиллинг (Upskilling). В чем разница?
Согласно Кембриджскому словарю:
Рескиллинг - это повышение квалификации, то есть это процесс обучения новым навыкам или обучение работников новым навыкам.
Апскиллинг - это переквалификация, то есть это процесс обучения новым навыкам, чтобы вы могли выполнять другую работу, или обучение людей другой работе.
И то, и другое в настоящее время является эффективной стратегией для работодателей в борьбе с тем, что, как ожидается, станет постоянной нехваткой квалифицированных кадров.
Переквалификация означает поиск людей со "смежными навыками", которые близки к новым навыкам, необходимым вашей компании. Это позволяет получить боковой опыт обучения. По оценкам Всемирного экономического форума, к 2022 году более половины всех сотрудников (54%) будут нуждаться в "значительной" переквалификации.
Культура повышения квалификации, с другой стороны, означает обучение сотрудников новым, передовым навыкам для устранения нехватки кадров. Она вовлекает членов вашей команды в непрерывное обучение и помогает им продвигаться по карьерной лестнице. Эти сотрудники могут проработать в вашей организации несколько лет и обладать глубоким пониманием как вашей культуры, так и ваших клиентов.
Хотя две трети организаций считают, что программы развития персонала помогут решить проблему нехватки квалифицированных кадров, они медлят с принятием мер из-за финансовых ограничений и отсутствия подходящих технологий для поддержки внутренних инициатив. Однако, если не принять меры сейчас, способность вашей компании достичь своих долгосрочных целей окажется под угрозой, если у вас не будет доступа к необходимым навыкам.
Четыре из пяти руководителей компаний назвали отсутствие у своих сотрудников необходимых навыков угрозой для роста в 22-м ежегодном глобальном опросе руководителей PwC.
Решение проблемы нехватки компетенций с помощью карьерного роста
Стратегии как рескиллинга, так и апскиллинга можно внедрить в ваш бизнес, создав программу карьерного роста. Продвижение по карьерной лестнице - это процесс, используемый сотрудником для определения курса развития своей карьеры.
Успешные стратегии построения карьеры основаны на подходе, основанном на компетенциях. Это позволяет вашей организации оценить и проанализировать конкретные компетенции, необходимые для каждой уникальной роли, и понять, какое развитие навыков требуется для сотрудников, переходящих на новые должности.
Карьерный путь является индивидуальным для каждого сотрудника и помогает ему разбить на шаги, необходимые для достижения долгосрочных карьерных целей и продвижения по службе либо в альтернативном направлении, либо путем повышения. Она требует понимания необходимых знаний, навыков и личных качеств, а также помогает определить специальные навыки и дополнительное обучение, необходимые для реализации этих стремлений.
Преимущества построения карьеры
Внедрение карьерного роста в вашей организации дает ряд преимуществ, в том числе:
Удовлетворение будущего спроса: Определение уже имеющихся возможностей позволяет вам целенаправленно развивать ключевые навыки у имеющихся сотрудников для удовлетворения будущего спроса.
Выявление скрытых навыков и комптенций: Карьерный путь дает возможность вашим сотрудникам детализировать и оценивать собственные навыки, выявляя потенциал, о котором компания может и не подозревать.
Создайте культуру мобильности талантов: Сегодняшние таланты ищут работодателей, которые заинтересованы в их дальнейшем карьерном росте. Стратегия карьерного роста не только привлекает таланты в вашу организацию, но и повышает уровень мотивации и удержания сотрудников. Карьерный рост также создает внутреннее движение, как по горизонтали, так и по вертикали, и наглядно демонстрирует, что ваша организация ценит своих сотрудников.
Поскольку темпы цифровой трансформации не снижаются, эффективная стратегия построения карьеры выгодна как для сотрудников, так и для HR, и должна стать императивом таланта для вашей организации.